某地產集團風險管理咨詢案例

發布者:世紀縱橫管理咨詢公司瀏覽次數:1618

項目背景:

客戶某以地產為主的大型集團企業,以房地產和新能源為核心,同時業務范圍還涉及煤炭礦產開發。企業成立近10年來,規模逐漸擴大,營業收入和逐步提高,多次獲得國家企業聯合會表彰,但是企業在逐步向多領域發展的過程中也面臨著更大的經營風險。

主要問題:

集團的風險管理制度引入較晚,員工風險管理意識基本空白,管理層缺乏風險管理能力,公司的風險管理基礎薄弱。因此,客戶希望能夠通過風險管理體系的建設來保障企業經營效果和效率,確保集團在財務、市場、法律法規等方面得到有效管控,最終實現企業穩步經營。

解決方案:

世紀縱橫根據客戶的需求,對客戶的風險管理體系建設分三個步驟進行:
  第一步,通過對企業外部及內部的風險評估分析,明確集團風險管理目標并將目標層層分解,編制風險管理制度。
  第二步,制定風險管理實施方案,各部門學習、細化風險管理實施方案,將關鍵風險控制點分解到部門職能,然后由各部門試點運行風險管理實施方案,項目組根據方案運行情況不斷修改調整。
  第三步,組織和人才建設,通過建立風險管理體系(包括質量管理風險體系,工程合同風險管理體系,施工風險管理體系,市場營銷風險管理體系等),同時設立風險管理委員會,并明確各層級、各部門在風險管理中的職責。風險管理方案實施中,項目組負責培訓并落實項目結果,幫助公司培養自己的風險管理人才。

項目成果:

項目明確并強化了集團風險管理的職能(監督、控制、規劃等),提升風險管控能力;有效的控制了工程分包、工程合同等高風險因素,幫助企業建立起了長效的風險管理機制;培養了企業風險文化,增強了員工的風險意識,營造了注重風險管理的工作氛圍。

客戶評價:

世紀縱橫咨詢項目組對我司的風險管理進行了有效地識別和梳理,幫助我們建立了全面的風險管理體系,使我們全員的風險意識得到了提高,使我們的集團管理更規范,有效地防范了經營風險,有力的促進了集團的發展。我們很樂意與世紀縱橫結成長期合作關系。

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